คุณใช้ Key Performance Metrics เพื่อดำเนินธุรกิจของคุณหรือไม่? ความจริงประการหนึ่งที่ฉันเชื่อโดยบริสุทธิ์ใจคือไม่มีเจ้าของธุรกิจคนใดที่เก่งในการเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจในทุกๆด้าน
เพื่อให้ชัดเจนขึ้นเล็กน้อยทักษะในการเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจนั้นมีมากมายและหลากหลาย สิ่งที่มีแนวโน้มที่จะดึงดูดเจ้าของธุรกิจให้ดำเนินธุรกิจของตนเองคือความเชื่อมั่นในตนเองว่าพวกเขาสามารถทำธุรกิจหนึ่งหรือสองด้านได้เป็นอย่างดีและจ้างทักษะที่ขาดหรือเรียนรู้สิ่งเหล่านี้ด้วยเวลา
ฉันยังเชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่าเจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่เข้าใจดีพอว่าธุรกิจของพวกเขากำลังดำเนินไปอย่างไรและที่สำคัญพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อให้งานนี้ง่ายขึ้นสำหรับพวกเขา
ตามกฎหมายทุกปีธุรกิจจะต้องยื่นแบบแสดงรายการภาษีไปยัง IRS เพื่อระบุว่าธุรกิจดำเนินการอย่างไร เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่จ้างงานนี้ให้กับมืออาชีพเช่น CPA หรือตัวแทนที่ลงทะเบียน บางคนเลือกที่จะสร้างและยื่นแบบแสดงรายการภาษีของตนเองซึ่งดีมากตราบเท่าที่ดำเนินการอย่างถูกต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเมื่อถึงจุดหนึ่งพวกเขาต้องการขายธุรกิจ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะขายธุรกิจหากการคืนภาษีไม่ถูกต้องเนื่องจากธนาคารจะไม่พิจารณาให้กู้ยืมกับธุรกิจแก่ผู้ซื้อ / ผู้กู้และผู้ซื้อจะไม่รับความเสี่ยงในการซื้อธุรกิจหากพวกเขาไม่พอใจกับ คุณภาพของการคืนภาษีของธุรกิจ
สิ่งที่สำคัญซึ่งฉันเห็นว่าเจ้าของธุรกิจหลายคนขาดหายไปคือข้อมูลทางการเงินของธุรกิจนั้นเป็นแหล่งข้อมูลของเหมืองทองคำ ที่ซ่อนอยู่ในงบกำไรขาดทุนหรืองบกำไรขาดทุนเป็นข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับยอดขายขั้นต้นกำไรขั้นต้นกำไรสุทธิหรือรายได้สุทธิก่อนหักภาษีและภาษีที่รัฐบาลต้องจ่ายเพื่อให้ได้มาถึงรายได้สุทธิ อย่างไรก็ตามเอกสารนี้มักมีเอกสารอื่น ๆ ที่รวบรวมและจัดการข้อมูลที่ม้วนเข้าสู่กำไรและขาดทุนและนี่คือที่ที่มีเหมืองทองคำอยู่
ด้วยเวลาและความพยายามเพียงเล็กน้อยเจ้าของธุรกิจสามารถให้ผู้ดูแลหนังสือแยกสิ่งที่ฉันเรียกว่า Key Performance Metrics หรือ KPM และจัดให้เป็นประจำทุกสัปดาห์หรือทุกเดือนเพื่อให้เจ้าของธุรกิจทราบทิศทางที่ธุรกิจกำลังเดินทางและ สิ่งที่ต้องปรับเปลี่ยนถ้ามี KPM จะแตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจและโดยทั่วไปจะตกอยู่ในกลุ่มเฉพาะ ตัวอย่างบางส่วน ได้แก่ จำนวนการโทรทั้งหมดจำนวนการโทรทั้งหมดเพื่อทำการสั่งซื้อจำนวนการโทรทั้งหมดเพื่อยกเลิกคำสั่งซื้อ
KPM แตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ แต่พวกเขาเปิดเผยตัวเองโดยการมองหาพวกเขาแล้วให้ความสนใจกับพวกเขา มีการแสดงออกที่ยอดเยี่ยม – หากคุณไม่สามารถวัดผลได้คุณจะไม่สามารถจัดการได้
นั่นคือความท้าทายของฉันสำหรับคุณ KPM ของคุณคืออะไร? คุณไม่มีเวลารวบรวมข้อมูลนี้หรือ หากคุณไม่มีเวลาให้มอบหมายให้คนที่คุณไว้ใจและที่สำคัญอย่าลืมระบุวันที่และเวลาในแต่ละสัปดาห์หรือเดือนเพื่อดำเนินการต่อไป ตัวเลขไม่ได้โกหกและจะบอกคุณเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจของคุณในเวลาที่รวดเร็วที่สุดเพื่อให้คุณได้รับผลตอบแทนสูงสุดตรงเวลาในการจัดการและดำเนินธุรกิจของคุณ
Andrew เป็นเจ้าของธุรกิจ 5 ครั้งที่ช่วยให้ผู้ประกอบการออกจากหรือเข้าสู่การเป็นเจ้าของธุรกิจ บริการของเขารวมถึงการช่วยเจ้าของขายและ / หรือผู้ซื้อซื้อธุรกิจที่มีอยู่หรือปรึกษาเรื่องการซื้อแฟรนไชส์ นอกจากนี้เขายังมีการประเมินเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ผ่านการรับรองและการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ
ปัจจุบัน Andrew ได้รับการแต่งตั้ง Certified Business Intermediary (CBI) จาก International Business Brokers Association (IBBA) ซึ่งเป็นหนังสือรับรองสูงสุดที่ได้รับจาก IBBA และ Certified Business Broker (CBB) จาก California Association of Business Brokers นอกจากนี้เขายังถือใบอนุญาตนายหน้ากับกรมอสังหาริมทรัพย์แห่งแคลิฟอร์เนียเป็นสมาชิกของหอการค้าแซคราเมนโตเมโทรและประธานบทแซคราเมนโตของสมาคมนายหน้าธุรกิจแห่งแคลิฟอร์เนีย